Малий та середній бізнес Закарпаття в шоці

Такий діагноз справам малого та середнього бізнесу ставлять після кількох тижнів роботи в умовах світової та вітчизняної криз.

Вплив світової кризи особливо відчули ті представники малого й середнього підприємництва, котрі працюють з іноземними постачальниками.
Основний клопіт в операціях купівлі-продажу - величезний коридор у співвідношенні евро і долара до гривні. Надавачі послуг у роздумах: аби повернути вкладені гроші, вони зобов'язані підвищувати ціни, з іншого боку, платоспроможність населення знизилася, тож менше купують. Процеси глобальної кризи меншою чи більшою мірою вплинули на всіх підприємців. Одні оптимісти, вважають, мовляв, криза рано чи пізно завершиться, інші не виключають спрацювання в цій ситуації основного принципу джунглів - виживуть найсильніші. Але й ті, й інші в очікуванні стабілізації, бодай курсу валют. Як саме кризова хвиля вплинула на закарпатських підприємців — про це безпосередньо в їхніх коментарях.
Володимир ГУЛЯНИЧ, керівник закарпатської філії страхової компанії „Альфа-Гарант":
— Страховики однозначно постраждали від кризової ситуації. Основним рушієм страхового ринку донедавна були кредитні лінії. Оскільки банки припинили масове кредитування, то й ми втратили. У переважній більшості компаній 50-60% коштів отримували за рахунок кредитування на купівлю автомобілів, житла тощо. Тож наповнення портфеля страховиків тепер змінюється.
Та як каже народна мудрість: нема поганого, щоб на добре не вийшло. Страхові компанії нині переключаються з одних видів страхування на інші. До прикладу, більше уваги звертаємо на особисте медичне страхування чи страхування цивільної відповідальності. Кризова ситуація дуже яскраво вказала на тих гравців ринку, котрі раніше працювали не чесно по відношенню до своїх конкурентів. Тут дуже важливий професійний менеджмент. Виживуть ті, котрі добре підготовлені, котрі не намагаються заробити, демпінгуючи, тобто значно занижуючи, ціни на свої послуги. Окрім того, є таке поняття, як пролонгація, продовження терміну чинності. Якщо до кінця року ми не виконаємо поставлені плани, то продовжимо їх в наступному, таким чином перекриваючи можливі недопрацювання, що виникли у зв'язку з кризою у 2008 році. Але нині ми не панікуємо, а наполегливіше працюємо над новими видами страхування.
Вікторія МАНЗЮК, власниця магазинів „Декор-Маскані":
— Торгівля через кризову ситуацію значно ускладнилася. Оптові постачальники різко підвищили свої ціни, тож нам доводиться купувати дорожче. Щоб повернути вкладене і якось відрегулювати ситуацію, ми змушені піднімати ціни на свої товари, принаймні відсотків на 20. Але третій тиждень торгівля стоїть, бо люди не мають або ж не ризикують витрачати свої гроші. Переважна більшість власників магазинів одягу та речей побутового вжитку працюють на імпорті, власного ж виробництва немає. А розрахунки проводяться в доларах чи євро, тим часом курс гривні по відношенню до цих валют змінюється чи не щодня. Керівництво країни повинно було стабілізувати курс гривні ще на початках кризи. До того ж, розрахунок за оренду приміщень здійснюється також в іноземній валюті, тож уявіть, скільки приватним підприємцям доводиться витрачати через різкі коливання курсу.
Ігор БАРАН,віце-президент групи компаній „Сенк":
— Криза має негативний вплив на підприємницьку діяльність. Нестабільна ситуація з курсом та страх людей зменшує обіг коштів на ринку. Всі притримують гроші до кращих часів. Компанія „Сенк" займається продажем охоронної техніки. В останній тиждень рівень продаж знизився. Ми втратили 25% обороту коштів. І все це через нестабільний курс гривні по відношенню до євровалюти та американського долара. Ми ж закуповуємо обладнання за кордоном, відповідно, не за гривні. Зарубіжні партнери розуміють складність ситуації, але є бізнесові зобов'язання: якщо прийшов час розраховуватися, незалежно — криза в країні чи ні, то це треба зробити. Бо такі домовленості.
Михайло ФРОЛОВ, директор ресторанних комплексів „Ізумруд" і „Дельфін":
— Ми допоки не відчули різких змін, але настрої людей однозначно змінилися. Люди почали перестраховуватися. Ми нещодавно виграли тендер на надання послуг з харчування, і щойно почалася криза, як люди почали відстрочувати свою роботу та відкладати зобов'язання. Те, що ми планували зробити вже зараз, мусимо відтермінувати на місяць-два. Усе планується не на сьогодні-завтра, а мінімум на наступний місяць. Усі відкладають проведення чи завершення розпочатих перед кризою справ. Сподіваються, що за місяць ситуація стабілізується, або з'ясується її подальша доля. Змушені чекати й ми.
Олександр ШПЕНИК, директор рекламної агенції „Шарк":
— У принципі вплив світової кризи відчутний, бо зупинилося практично все. Падає ділова активність. І підприємці, і люди, котрі не мають прямого стосунку до бізнесу, в очікуванні. Головна проблема того, що спала активність
у справах, - це незрозумілі коливання курсу. Він нестабільний. Поки не наведуть з цим лад, люди відкладатимуть справи на невизначений час. З іншого боку, життя не зупинилося. Ніхто не хоче зупиняти і залишати свою справу. Тому кризова ситуація виявила інше: люди працюють наполегливіше, продуктивніше. Ми, зокрема, прискіпливіше аналізуємо стан справ у своїй сфері. Зрозумійте, специфіка економічних процесів полягає в тому, що кризові прояви так чи інакше можливі завжди. Інша справа, що нині це глобальна криза. Вона ж і покаже, хто сильніший. Більш суттєва проблема в тому, що витрати людей, котрі не займаються підприємницькою діяльністю, спадуть, їхня купівельна спроможність різко знизиться, от в чому проблема.
Роман РОГАЧ, директор стоматологічної клініки „Денс":
— Наша структура, окрім стоматпослуг населенню, займається торгівлею стоматологічними матеріалами й обладнанням. Фактично ця робота нині призупинена, відвантаження не відбувається. По-перше, через нестабільний курс, по-друге, через блокування банківської сфери, оскільки не можливо проводити проплату між банками, а за межі України це зробити тим паче важко. Ціни на вироби медичного призначення зросли в рази. Закупка за євро стала дорога. Я нині у справжньому шоці. Знаєте, проблема шокового стану в тому, що людина, будучи в подібному становищі, може або повернутися до життя, а може й померти. Так зараз із бізнесом. Він або повернеться до життя, якщо щось зміниться, або доведеться закривати справи, звільняти людей. За рахунок того, що долар і євро підскочили, а ціни на наші послуги в гривнях, отож стає вигідніше обслуговуватися. Але що ми будемо робити далі з закупівлями матеріалів? За минулий тиждень дезінфікуючі засоби, які ми купуємо у вітчизняних постачальників, зросли на 55%, лише за сім днів.
Курс треба було стабілізувати в перші години наближення кризи. НБУ й уряд мали вдатися до жорсткої політики щодо комерційних банків, які дуже вигідно зіграли у цій ситуації на свою користь. Тим більше, Україна поки не так глобально інтегрована в світову економіку, щоб ми сильно постраждали. Які б погані закони не були, головне, аби вони були стабільні, те ж саме стосується і курсу гривні.